Foto: Colourbox
Frontfaget er i gang, og etter påske starter lønnsforhandlingene på NHO Service og Handels tariffområder. Forhandlingsutvalgene våre har allerede hatt en rekke møter for å diskutere posisjoner, tallgrunnlag og strategi. Det er nødvendig. For årets oppgjør skjer i en tid som er mer krevende enn på lenge. Kostnadene øker både for arbeidstakere og for bedriftene som skal skape og trygge jobbene.
Av Vegard Einan adm. dir i NHO Service og Handel
Flere temaer får nå stor oppmerksomhet i offentligheten og i tariffdebatten: krav om forskuttering av sykelønn, diskusjonen om mertid og overtidsbetaling for deltidsansatte, og en ekstraordinær kostnadsøkning som treffer mange virksomheter som følge av den geopolitiske situasjonen. Samlet reiser dette grunnleggende spørsmål om hvordan vi bruker og videreutvikler den norske partsmodellen i møte med nye utfordringer.
Oppgjøret starter 21. april
Oppgjøret for bedrifter i NHO Service og Handel er planlagt å starte 21. april med forhandlinger om Renholdsoverenskomsten. Så følger forhandlinger om Vekteroverenskomsten 6. mai. Se oversikt over våre oppgjør her
Den norske partsmodellen har tjent oss godt i mange tiår. Den bygger på tillit, ansvar og en felles forståelse av at verdier må skapes før de kan fordeles. Nettopp derfor er det avgjørende at vi nå snakker åpent og ærlig med fagforeningene og de tillitsvalgte om hvordan modellen kan ivareta arbeidstakernes interesser, samtidig som tariffavtalene bidrar til å sikre bedriftenes konkurransekraft og trygger seriøse arbeidsplasser.
I service- og handelsnæringene er dette særlig viktig. Våre bransjer er ikke bare gode karrierer og store sysselsettere. Bedriftene våre er også inngangsporten til arbeidslivet for svært mange. Det er her unge får sin første jobb, studenter kombinerer arbeid og utdanning, og mennesker med hull i CV-en eller redusert arbeidsevne får en ny sjanse. Samtidig er våre medlemsbedrifter viktige samfunnsdrivere i hele landet, de er avgjørende beredskapsfaktorer, enten det gjelder handel, renhold, sikkerhet, drift, inkludering eller andre tjenester som samfunnet er helt avhengig av, også i krisetider.
Ingen er uenig i at arbeidstakere skal ha forutsigbarhet og trygghet. Men når stadig flere kostnader og systemutfordringer skyves over på arbeidsgiverne, enten det gjelder forskuttering av sykelønn eller forslag som kan innebære overtidsbetaling for mertidsarbeid må vi være ærlige om konsekvensene. Det blir vanskeligere å konkurrere mot bedrifter uten tariffavtaler. Dette angår også de ansatte. Jobben blir ikke like trygg og det er ikke sikkert lønnen kommer neste måned, dersom arbeidsgiverne må ta alle byrdene og risikoen med det som nå kan komme.
For mange bedrifter, særlig små og mellomstore, handler dette ikke om vilje, men om evne. Økte og uforutsigbare kostnader, kombinert med allerede pressede marginer og høy usikkerhet, kan gjøre det vanskeligere å ansette, vanskeligere å inkludere og vanskeligere å konkurrere.
Heftet er oppdatert i mars 2026.
Et helt avgjørende poeng for oss i NHO Service og Handel er at vi ikke må komme dit at seriøse, organiserte bedrifter med tariffavtale får dårligere konkurransevilkår enn uorganiserte virksomheter uten tariff. Tariffavtalene skal være et konkurransefortrinn, og ikke en byrde som skyver ansvarlige aktører ut av markedet.
Dersom kostnadene og risikoen ved å følge arbeidslivets spilleregler blir for store, undergraves både organisasjonsgraden, tilliten i arbeidslivet og selve fundamentet for den norske modellen. Det vil ingen være tjent med, verken arbeidstakere, arbeidsgivere eller samfunnet som helhet.
Når vi nå går inn i årets lønnsforhandlinger, gjør vi det med stor respekt for arbeidstakernes behov for trygghet og kjøpekraft. Samtidig tar vi med oss et tydelig ansvar for å sikre at bedriftene også i fremtiden kan skape jobber, investere, inkludere og levere tjenester samfunnet er avhengig av.
Det er brudd i frontfagsforhandlingene, se her
Gi oss gjerne en kommentar i tillegg - hvordan kan vi forbedre oss?
