Trym Varre er senior forsikringsmegler i Söderberg & Partners. Foto: Söderberg & Partners
Fusjoner, vekst og omorganiseringer påvirker risikobildet. Riktig dekning krever at forsikring vurderes med inn i prosessen – ikke etterpå.
Fusjoner, oppkjøp, omorganiseringer, vekst og endrede arbeidsformer er blitt normalen for mange. Felles for disse prosessene er at de ofte innebærer endringer i risiko. Da er det viktig at forsikringsmegleren kobles på prosessen så raskt som mulig.
- Når viktige endringer allerede er besluttet eller gjennomført, kan det være for sent å tette hull i forsikringsdekningen. Resultatet kan bli perioder med uforsikret eller underforsikret risiko, og i verste fall økonomiske tap som kunne vært unngått, sier Trym Varre, senior forsikringsmegler i Söderberg & Partners.
Alle prosesser som endrer virksomhetens omfang, struktur eller ansvar bør vurderes opp mot eksisterende forsikringsavtaler. Eksempler på slike endringer er:
Slike endringer kan ha direkte betydning for både pris, vilkår og hva som faktisk er dekket. Dersom risikoøkninger ikke meldes og håndteres i tide, kan virksomheten i praksis stå som selvassurandør for deler av risikoen – ofte uten å være klar over det.
– Mange virksomheter undervurderer hvor raskt risikoen faktisk endrer seg i en omstillingsprosess. Forsikringene henger ikke automatisk med dersom endringene ikke fanges opp og vurderes underveis, fortsetter Varre.
Ved å involvere Söderberg & Partners tidlig i endringsprosessen, får virksomheten et bedre beslutningsgrunnlag. Vi kan vurdere hvordan planlagte endringer påvirker risikobildet, og sørge for at nødvendige justeringer i forsikringsdekningen trer i kraft fra riktig tidspunkt.
Det handler ikke bare om å være riktig forsikret til slutt, men om å være riktig forsikret hele veien.
– Vår rolle er å forstå endringene i virksomheten og oversette dem til et oppdatert og helhetlig risikobilde. Da kan vi sikre at dekningene justeres fra endringsdato – ikke i etterkant, forklarer Varre.
Manglende fokus på forsikring i endringsprosesser skyldes sjelden dårlig vilje, men ofte tidspress, mange involverte parter og fokus på drift, strategi og økonomi. Likevel kan selv kortvarige hull i dekningen få store økonomiske konsekvenser – særlig dersom en skade inntreffer i overgangsfaser.
– Det er i overgangene risikoen er størst. Nettopp derfor er det så viktig å ta kontakt før beslutningene er låst, ikke etter at noe har skjedd, sier Varre.
Er du i tvil om en intern eller ekstern prosess kan påvirke virksomhetens forsikringsdekninger? Ønsker du en gjennomgang av din bedrifts forsikringer?
Ta kontakt med Söderberg & Partners. Vi har taushetsplikt og kan bidra tidlig – også når planene fortsatt er på idé- eller utredningsstadiet. Bli kontaktet av Söderberg & Partners.
Gi oss gjerne en kommentar i tillegg - hvordan kan vi forbedre oss?
