Prosjektet ble avsluttet med en konferanse i Hurdal denne uken. Se her
-Etter hvert som prosjektet har utviklet seg gjennom 2,5 år har vi fått veldig gode tilbakemeldinger. Dette handler om å gi partsamarbeid et bedre innhold. Det er det viktigste vi sitter igjen med. Det skal ikke være forbundet med plunder og heft og ha en god dialog i det daglige, sier Brede Edvardsen.
Ny kunnskap og bedre struktur
- Styret i Hovedorganisasjonenes Fellestiltak så verdien av dette store prosjektet, og har finansiert Ren Tilstedeværelse. Det har gitt oss mulighet til dypdykk i tematikk som vil gi effekt lenge etter at prosjektet nå avsluttes, sier Ingeborg Malterud, kompetansepolitisk ansvarlig og fagsjef drift og service i NHO Service og Handel.
- Vi står blant annet igjen med den bedriftsnære idéhåndboken for lokalt partssamarbeid som vi har utviklet sammen med Arbeidsforskningsinstituttet. Vi står igjen med oppdatert kunnskap og struktur som vi skal benytte i videre samarbeid på bedrift og vi står igjen med mer kraft i relasjonen mellom tillitsvalgte og ledere, sier Malterud.
Mer om håndboken her
- Vi har forbedret rutiner og styrket kompetanse
- Det har vært svært nyttig for oss å delta i prosjektet "Ren Tilstedeværelse" med representanter fra både tillitsvalgte, HR og ledelse, sier Nicole Sverdrup, Learning & Development Specialist i Coor Service Management.
- Sammen har vi fordypet oss i viktige temaer og utviklet tiltak som styrker både partssamarbeidet og renholdernes arbeidsvilkår og anseelse, sier Sverdrup.
Som en del av prosjektet har Coor startet flere interne tiltak, blant annet forbedring av samarbeidsrutiner og målrettet kompetanseheving for tillitsvalgte og renholdsledere. Bedriften har også etablert et tettere samarbeid mellom tillitsvalgte, HR, fagspesialister og salgsavdelingen for å fremme renhold på dagtid.
- Vi vet at dagrenhold bidrar til økt trivsel, bedre helse og sterkere integrering av renholdere – samtidig som det styrker relasjonen til kundene. Dette er et område vi har stor tro på, og som vi ser frem til å videreutvikle i årene som kommer, sier Sverdrup.
Langsiktig investering i mennesker og kvalitet
- Ren Tilstedeværelse har vært et verdifullt prosjekt for oss i Toma fordi det har revitalisert partssamarbeidet og gitt oss konkrete verktøy for bedre dialog og samhandling, sier Line Cecilie Sorkness Molland, konserndirektør Toma Facility Norge.
- Toma tar med seg erfaringene fra Ren Tilstedeværelse inn i vårt videre arbeid med bærekraft, inkludering og synliggjøring av renholdsbransjen. Vi ser på dette som en langsiktig investering i mennesker og kvalitet, sier Sorkness Molland.
Toma har ved hjelp av prosjektet tatt i bruk en ny samarbeidsavtale på alle nivåer, gjennomført E-læringskurs for mellomledere, forankret partsamarbeidet i hele organisasjonen og satset på kompetanseheving i HR og ledelse.
Gode møteplasser
-Når prosjektet nå avsluttes, blir det viktig å sikre at dette arbeidet ikke stopper opp, men videreføres og forankres, sier Sorkness Molland. Toma vil særlig ha fokus på å videreføre strukturerte møteplasser mellom ledelse og tillitsvalgte, slik at dialogen forblir aktiv og relevant.
